为充分发挥考评“指挥棒”作用，切实把创新理念、实践和成果转化运用到纪检监察工作全过程。近日，威宁集团纪委组织各所属纪检监察机构以电子台账考核的方式，开展2021年度“两个责任”绩效考评，通过台账检查，全面厘清各企业上一年度各项纪检工作存在的问题，为2022年集团纪委及各所属企业纪检监察机构如何做好创新工作，运用好创新成果打下扎实基础。
紧盯考评目标定细则
威宁集团紧紧围绕每年纪检监察工作重点，结合考核目标要求，以落实党委主体责任、纪委监督责任为中心任务，全面细化了全年重点工作一级、二级、三级任务指标及32条细则。通过分层级、按内容各有侧重制定，并主动征求各所属企业纪检监察机构意见，对考评意见进行修改完善，使得各项工作考核量化得到合理优化，确保考核细则既突出年内纪检监察工作重点、难点，又能与各所属企业纪检监察业务相契合，做到细则制定合理，覆盖企业经营业务全过程，有效地避免了考核细则与各所属企业业务实际脱离和考评目标与经营业务工作形成“两张皮”。
紧盯考评台账找差距
确定的考评细则必须一以贯之地执行，才能发挥强大的“指挥棒”作用。威宁集团纪委通过逐个单位、逐项工作、逐项细则认真对照检查各所属企业电子台账方式，一一查看各单位、各项工作任务目标的完成情况，明确地掌握了各所属单位在各项工作中的优缺点，并从好的工作成效中总结提炼出好的经验、做法及创新思路，为2022年各项纪检监察工作再优化、再创新提供思路和方向。针对考评过程中发现目标任务完成有偏差、成效不理想的工作，威宁集团纪委对照好的做法及成效，认真剖析原因，总结出不足之处，并形成考评反馈意见反馈给各所属企业，保证考评有结果、有反馈，及时激励和促进各所属企业取长补短，创先争优。
紧盯考评结果寻突破
目标考评与结果运用是一个完整的工作链条，二者其一脱节就会使考评失去“指挥棒”作用，结果应用也将大打折扣。为确保考核目标与结果运用实现“双向驱动”，威宁集团纪委紧盯“两个责任”考评结果，坚持问题导向、目标导向、结果导向，综合分析纪检监察工作体制、制度、工作理念及人才队伍等多维度问题，聚焦问题整改，从中寻求创新方式、方法及方向，不断突破当前纪检监察工作中的瓶颈，真正使考评发挥传导压力、激发动力、释放活力的作用，达到鼓励先进，鞭策后进，推动中间的目的。
紧盯考核标准再提高
考评不是最终目的，是为了展示成效，开启新征程。面对纪检监察体制改革工作新体制、新制度、新要求，2022年威宁集团纪委将深化考评结果运用，树牢创新理念，不断在探索创新模式中找到推动纪检监察工作高效运行的新机制、全力推进的新抓手、解决问题的新办法，进一步提升创新能力，勤于在日常工作的实践探索中练“内功”，着力在集团系统内部探索出一套可推广的创新经验，切实推动威宁集团纪检监察机构以更有效的创新举措、更有丰硕的创新成果推动纪检监察工作再上新台阶，护航集团高质量发展。
（通讯员南宁威宁集团纪委 冯德富 编辑黄欣）
