员工学习销售知识
青运村营销中心客户络绎不绝
建成后的中山路钟鼓楼
中山路小学已交付使用
开展消防应急演练
召开审计整改工作专题会
进行工程领域法律培训
今年以来，威宁房地产开发集团始终坚持聚焦“存量去化、增量开发、项目代建”主责，紧扣存量房地产租售并举、增量市场化开发项目择优投资和项目代建主业，以“威匠·品筑”党建品牌为抓手，搭建“党建+”平台，把党建工作与营销、安全生产、内控有机融合，实现生产经营的“主战场”与党建工作的“主阵地”双结合、双促进，不断释放党建价值创造发展活力。
打造“党建+营销”模式，稳住企业现金流。在当前房地产市场处于深度调整期的背景下，威宁房地产开发集团启动全员营销工作，党员干部带头组建43个营销小组，依托“威匠说”沙龙平台开展营销专题培训，邀请销冠围绕沙盘讲解、分享谈判策略和技巧等，切实提升全员销售实战技能；同时在公司层面实行“一盘一策”，在项目层面实行“一房一议”，针对不同项目、不同产品推出阶段性特价销售、议价销售、定制化销售等营销方案，其中主力项目威宁青运村自9月以来，凭借优质资源配套及诚意价格得到消费者青睐，成交热潮迭起，登顶“2024年9月南宁商品房项目销售”双TOP1。得益于政策强有力的支持以及公司全民营销等促销策略，10月公司各类物业成交面积约2万平方米，同比增长179%,环比上涨25%，“银十”到“金十”的成色十足。截至10月末，公司累计实现各类物业销售面积10万平方米，同比增长8%，销售金额8.3亿元。
实施“党建+安全生产”工程，稳推重点项目建设。2024年，威宁房地产开发集团重点推进项目24个（含代建项目），其中市级层面统筹推进重大项目13个。今年9月初，由威宁房地产开发集团承建的南宁市第九中学高中部新校区、南宁市中山路小学等多所学校正式投入使用。建设初期面对南宁市第九中学高中部新校区项目受高边坡、雨污排水等难点问题，公司领导班子成员严格落实包抓责任制，统筹安排党员干部驻点，坚持“天调度、周督查”，调整优化施工图纸，加快定样进度，项目全体施工人员铆足干劲，倒排工期，克服酷暑高温，应对雨季影响，加快施工进度，如期在8月底将1-9#楼完工移交校方。同时，强化项目建设安全管理，以安全生产月为契机，组织党员职工在南宁学院教师周转房（保障性租赁住房）5号楼、6号楼项目开展“人人讲安全 个个会应急——畅通生命通道”安全事故综合应急演练主题党日活动。此外，还分别对南宁市第九中学、第二十四中学、江湾路东小学等项目开展建筑施工、消防安全、防汛防涝安全隐患排查整治工作，出动党员、职工38人次，深入现场抽查检查18处，发现隐患问题64个，完成整改64个，隐患整改率100%。
做实“党建+内控”建设，稳妥化解风险。组织召开“党建赋能强内功 精益管理促发展”审计整改工作专题会，围绕专项审计问题整改，通过举一反三，补短板、强内功，提升项目精细化过程管控水平，逐步完善工程施工管理、工程监理管理和工程签证管理等方面制度的实践，推动“问题清单”转化为“成效清单”，不断提高企业的内核实力。牢固构筑风险防控长效机制，以系统化、集成化思维构建全面风险管控体系，强化财务、审计、纪检、法务等工作协同机制，健全织密跨层级、全覆盖的风控节点，结合公司合规风险突出的重点领域，组织编制公司治理、制度与体系管理、财务管理、投资管理、采购管理、工程管理、策划营销与客户服务管理等17项68款经济业务风险、内控与合规，编制内控、风险和合规相关标准5项，并建立风险数据库，划分3级229项风险点，提升风险防范能力。
下一步，威宁房地产开发集团将着力强化党建引领，梳理公司主责主业，重塑核心功能，积极探索“房地产+”业态，增强核心竞争力；打造党委+党支部党建品牌矩阵，在统筹推进生产经营、服务保障等各项工作中不断凸显品牌集群效应，实现党的建设与改革发展同向发力，以高质量党建保障企业高质量发展。
（通讯员： 陈清连、陈斯斯/文图）
