威宁资产经营集团多举措厚植人才发展沃土

发布时间:2024-06-28 点击量:

开展“明源云”系统技能大比武

员工使用“威宁e学”开展线上学习

公司内训师开展业务专题培训

举办“桂井学堂”系列培训

自改革重组以来,威宁资产经营集团将人才培育作为队伍建设的第一要务,积极为人才建平台、搭舞台、畅通道,将“第一资源”转化成为“第一动力”,倾力打造出一支求真务实、团结创新的“威资铁军”。

人才盘点,激发“源动力”。公司根据新的企业战略目标重构企业人才培养战略。一方面,全面分析盘点本部人员的基本情况,通过对不同类别人才进行系统全面的盘点,详细掌握各类人才现状和企业发展需要,为人才培养、引进、使用提供科学有效依据。另一方面,通过第三方机构对重要岗位开展价值评估,以解决业务问题为核心、以提升胜任能力为基础,将企业的发展与员工的成长紧密结合在一起,推动企业人才培养工作系统而有效地开展。

岗位评定,评出“真人才”。2024年,公司结合岗位价值评估、绩效考核结果开展本部员工职级评定工作,围绕“强作风、严考核、重奖惩”的工作目标,施行“能增能减、能上能下、能进能出”的机制,激发基层员工自我加压、自我提升的动机,扎实强化绩效考核结果运用,为推动人才培育焕新、企业发展注能。

以赛练兵,铺设“快车道。在准确把握人才需求的基础上,公司依托“威宁e学”系统内培训平台、内训师专题培训、“桂井学堂”系列培训课程,根据不同岗位的职能特点,因材施教制定培育方案、因人而异设置培育内容,分期分批组织各类人才开展培训,紧扣职能职责不断提高人才培养实效。同时,为了让员工在实战中检验培训成果,公司组织13支队伍开展“明源云”系统技能大比武,加快由“工”到“匠”的前进步伐。

选贤树能,打造“硬标杆”。2023年改革重组以来,公司多名干部职工获得多项荣誉,其中6人获“2023年度南宁市企业优秀中层管理者”,1人获“2021-2022年度全市驻村优秀个人”,3人获2021-2022年度南宁威宁集团“优秀中层”、29人获2021-2022年度南宁威宁集团“优秀员工”、4人获2021-2022年度南宁威宁集团“宣传工作先进个人”、3人获2021-2022年度南宁威宁集团“乡村振兴先进个人”,进一步强化榜样示范引领作用。

下半年,威宁资产经营集团人才培养将持续从“育才、用才”方面下功夫。一方面,撑住“育才”船篙,采取“课堂+实践”“线上+线下”“走出去+请进来”等多样化培训方式,全面提升德才素质和履职能力。另一方面,稳住“用才”船锚,把人才配置到最需要的岗位,使人才的实力和综合潜力得到充分发挥,推动企业人才队伍建设渐次深入、持续深化,全面激发出企业干部职工队伍争当人才、竞相成才的新发展活力。


(通讯员 杨娟、李桂莹/文 李桂莹、焦洋、卢志林/图)