开展“明源云”系统技能大比武
员工使用“威宁e学”开展线上学习
公司内训师开展业务专题培训
举办“桂井学堂”系列培训
自改革重组以来，威宁资产经营集团将人才培育作为队伍建设的第一要务，积极为人才建平台、搭舞台、畅通道，将“第一资源”转化成为“第一动力”，倾力打造出一支求真务实、团结创新的“威资铁军”。
人才盘点，激发“源动力”。公司根据新的企业战略目标重构企业人才培养战略。一方面，全面分析盘点本部人员的基本情况，通过对不同类别人才进行系统全面的盘点，详细掌握各类人才现状和企业发展需要，为人才培养、引进、使用提供科学有效依据。另一方面，通过第三方机构对重要岗位开展价值评估，以解决业务问题为核心、以提升胜任能力为基础，将企业的发展与员工的成长紧密结合在一起，推动企业人才培养工作系统而有效地开展。
岗位评定，评出“真人才”。2024年，公司结合岗位价值评估、绩效考核结果开展本部员工职级评定工作，围绕“强作风、严考核、重奖惩”的工作目标，施行“能增能减、能上能下、能进能出”的机制，激发基层员工自我加压、自我提升的动机，扎实强化绩效考核结果运用，为推动人才培育焕新、企业发展注能。
以赛练兵，铺设“快车道。在准确把握人才需求的基础上，公司依托“威宁e学”系统内培训平台、内训师专题培训、“桂井学堂”系列培训课程，根据不同岗位的职能特点，因材施教制定培育方案、因人而异设置培育内容，分期分批组织各类人才开展培训，紧扣职能职责不断提高人才培养实效。同时，为了让员工在实战中检验培训成果，公司组织13支队伍开展“明源云”系统技能大比武，加快由“工”到“匠”的前进步伐。
选贤树能，打造“硬标杆”。2023年改革重组以来，公司多名干部职工获得多项荣誉，其中6人获“2023年度南宁市企业优秀中层管理者”，1人获“2021-2022年度全市驻村优秀个人”，3人获2021-2022年度南宁威宁集团“优秀中层”、29人获2021-2022年度南宁威宁集团“优秀员工”、4人获2021-2022年度南宁威宁集团“宣传工作先进个人”、3人获2021-2022年度南宁威宁集团“乡村振兴先进个人”，进一步强化榜样示范引领作用。
下半年，威宁资产经营集团人才培养将持续从“育才、用才”方面下功夫。一方面，撑住“育才”船篙，采取“课堂＋实践”“线上＋线下”“走出去＋请进来”等多样化培训方式，全面提升德才素质和履职能力。另一方面，稳住“用才”船锚，把人才配置到最需要的岗位，使人才的实力和综合潜力得到充分发挥，推动企业人才队伍建设渐次深入、持续深化，全面激发出企业干部职工队伍争当人才、竞相成才的新发展活力。
（通讯员 杨娟、李桂莹/文 李桂莹、焦洋、卢志林/图）
