会议现场
2025年2月11日下午，南宁威宁集团召开管理人员会议，宣布集团中层管理人员配置方案，并对做好人才强企工作提出了具体要求。集团领导班子成员、外部董事，集团本部全体员工，各下属企业领导班子成员、外部董事，各部门负责人及所属二层企业一名主要领导参加会议。
本次中层管理人员配置调整是集团党委从全局角度出发，对集团本部和各下属企业领导班子进行了全面的充实和调整，调整32人，交流率为47%，是集团党委深化国有企业三项制度改革、推进“三能”机制建设的重大举措，表明了集团党委“开放视野选人才、优化机制引人才、激发活力育人才、不拘一格用人才”的鲜明态度，彰显了集团党委努力建设符合企业发展需要、规模可佳、结构合理、素质优良人才队伍的坚定决心。
集团党委书记、董事长刘巧瑛表示，集团党委坚持实施人才强企战略，多年来重视职业成长体系搭建，不断优化人才选育机制，从开展“金种子”、“青蓝工程”到实施“潜龙计划”，从推行人才能上能下和市场化选人用人机制，到开展领导人员任期制和契约化管理、建立健全全员绩效考核激励机制，集团党委始终将建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍作为关键性、根本性问题来抓。本次集团中层管理人员调整，是公司党委、董事会经过慎重研究、充分酝酿、集体决策的结果，旨在强化人岗适配度、优化队伍结构、激发组织活力，是对集团人才梯队建设的一次优化和提升，是激励职工积极性、提高工作效率、加强组织凝聚力的重要手段，为推进企业深化整合重组、实施产业迭代升级、启动新一轮高质量发展提供坚强的组织保证和人才支持。
会上，刘巧瑛提出：
一是要树立大局意识，正确认识、坚决服从组织安排。要一以贯之“讲政治”、“讲团结”，强化政治意识和政治规矩，统一思想认识，坚决拥护集团党委的决定，服从组织安排，以新岗位为新起点，以新职责为新动力，迅速进入新的角色，在新岗位上展现新作为新形象。要把团队建设摆在重要位置，尽快落实岗位新老交接、过渡磨合，切实加强配合协调，确保责任不松懈、管理不放松、生产不断线、任务不延误，既要维护好企业生产经营管理的正常秩序，又要尽快提升新团队的凝聚力和协作力，推动形成团结一心干事业、齐心协力谋发展的良好局面。
二是要增强履职能力，提振士气、快速适应岗位要求。要一以贯之“讲担当”、“讲传承”，练好抓落实的“基本功”，以“重实干、重实绩、重实效”的态度，迅速适应新岗位，既要当指挥员又要当战斗员；要加强对问题的研究，针对重点任务和关键环节，要明确时间表、路线图，确保每项工作见底到位、落地见效；要主动攻克遗留问题，减轻改革发展的包袱，抢抓企业发展窗口期，竞速争锋拔头筹，为集团高质量发展贡献力量。同时要眼光向外捕捉市场动态和行业趋势，进一步带好队伍、增强组织活力，积极帮助团队成长，提升整体职业化水平，着力培育增强企业可持续发展动能的一代代“后浪”。
三是要提升个人修养，廉洁从业、始终保持清廉本色。要一以贯之“讲纪律”、“讲作风”，要始终坚持把党的政治纪律和政治规矩放在首位，坚持责任上全链条，压实各级党委全面从严治党主体责任、各级纪委的监督责任，推动各级党组织书记扛起第一责任人责任、领导班子其他成员切实担负“一岗双责”。要大兴调查研究之风，力戒形式主义、官僚主义，不断强化为民服务办实事的宗旨意识，走好新时代党的群众路线；要积极发扬斗争精神，将底线思维、忧患意识与风险观念贯穿于生产经营业务的全过程，主动强化担当意识，有效防范和化解企业改革发展道路上的各种风险。
集团党委副书记、总经理苏庆威就贯彻落实会议精神要求：一是提高站位，把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来。二是牢记使命，把担当和作为体现到开创企业发展新局面上来。三是团结协作，把稳定和发展贯穿到企业当前的工作主线上来。
（通讯员：陈洁如、潘蓉、何达初/文 甘海璇/图）