会议现场
2025年1月21日上午，南宁威宁集团召开2025年经济工作会议，认真学习贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实习近平总书记关于广西工作论述的重要要求，贯彻落实自治区党委十二届九次全会暨经济工作会议和市委十三届九次全会暨经济工作会议精神，总结2024年工作，分析当前形势，研究部署2025年工作，动员集团上下凝心聚力、奋发进取，不断开创高质量发展新局面，为全市经济社会发展作出新的更大贡献。集团党委书记、董事长刘巧瑛出席会议并讲话，党委副书记、总经理苏庆威主持会议。
勠力同心、迎难而上，在凝聚合力、担当作为中守稳经济发展基本盘
刘巧瑛指出，刚刚过去的2024年，对于集团来说是尤为不易的一年，外部经济形势严峻、内部局面纷繁复杂，集团众志成城、团结一心、迎难而上，扎实推进新一轮国企改革深化提升行动，稳妥实施战略性重组和专业化整合，有效防范债务风险，守牢安全生产底线，经受住了各种内外部考验，稳住了发展的基本盘。全年实现营业收入92.28亿元（注：未经审计数，下同），利润总额8366.67万元，应交税金3.87亿元，固定资产投资24.08亿元，融资到位资金139.96亿元，连续9年入围中国服务业企业500强、广西企业100强、广西服务业企业50强。
南宁供应链集团积极打造白糖、木材、猪肉三大产业链稳定闭环生态圈，大宗商品贸易、食材集采集配、供应链金融营收实现三增长，总体实现入统销售收入近70亿元，推动供应链“由干向叶”繁茂，生态圈层有活力、挖潜力。
南宁文旅集团、大地飞歌集团做足“文旅+”“赛事+”“演唱会+”“影院+”等产业文章，策划首届跨年盛典暨邕派生活节等特色活动，举办任贤齐、张杰、周深等28场演唱会、2024中国—东盟国际羽毛球公开赛等72项赛事，累计接待游客超1760万人次，带动消费超47亿元。成功举办第八届中国—东盟电影展映、第二届中国—东盟（南宁）电影音乐节，推动了与东盟国家的文化交流。南宁学院在治理能力、协同育人、内涵建设、开放合作、发展保障等五大关键领域实现新提升；推动文旅体商“由散向聚”变革，商业场景有流量、能留量。
威宁资产经营集团完成4.71万平方米资产确权办证，实现563万平方米资产数字化管理，提升农贸市场智慧监管水平，实现租金线上收缴100%全覆盖；威宁房地产开发集团各类物业销售面积达12.8万平方米、实现化债金额10亿元；推动城市运营“由点向面”突破，盘活去化有成效、见成果。
提高站位、深化认识，在紧跟核心、善谋善为中牢牢把握发展主动权
会上，刘巧瑛传达了中央经济工作会议、自治区党委十二届九次全会暨经济工作会议、市委十三届九次全会暨经济工作会议、市国资委2025年国有资产监督管理工作会议等精神，从全市经济环境外部压力、企业经营发展内部压力两个维度分析了集团面临的挑战，提出集团目前存在的问题。要求集团上下坚定发展信心、保持战略定力，深入学习中央、自治区、市委及市国资委重要会议精神，深刻认识挑战、勇于直面问题、善于抓住机遇，以“乱云飞渡仍从容”的定力，实干攻坚“破困局”，以“激浊扬清治其身”的意志，反躬自省“快解决”，以“风好正是扬帆时”的激情，顺势而为“占先机”。
锚定航线、奋发图强，在精准施策、务实有为中塑造高质量发展优势
刘巧瑛对2025年经济工作进行了部署，强调2025年是贯彻落实党的二十届三中全会精神的重要之年，是实现“十四五”规划目标圆满收官的决胜之年，也是“十五五”规划的谋划之年，集团上下要敢担重任、提振信心、增压驱动，以“实”的作风、“新”的打法、“立”的导向、“进”的追求落实各项工作任务，重点抓好六个方面工作：
一是聚焦主责主业，构建优势突出、高效协同的主导产业体系。要围绕“稳增长”内核，打造核心链主地位，全力冲刺供应链百亿企业目标。在优化大宗商品供应链、供应链金融、食材集采集配业务存量业务结构的基础上，全力以赴开拓增量业务，扩大新增授信规模，以稳健的现金流和打造利润中心为集团长期战略规划与发展提供坚实支持。要锚定“提效益”导向，推动模式革新突破，聚力铸就文体旅商新典范。加快推进与行业头部企业合作运营邕州古城合作项目实施，打造具有鲜明特色的文旅IP并延展形成品牌IP矩阵，全力做好演唱会经济及赛事经济，探索惠民便民的社区经济；承办第九届中国—东盟电影展映等活动，推进原创剧目IP/广西重点精品剧目策划开发；统筹推进南宁学院审核评估和硕士授权单位建设，完善办学条件、提升办学水平，促进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接。要聚焦“优管理”痛点，推动存量蝶变增量，着力促进资产价值跃升。加快存量房屋、闲置土地开发利用进度、未出租物业盘活、未确权资产确权；拓宽威宁青运村、威宁·首府等存量产品去化通道，推动威宁邻家广场、花畔里等“以租带售”，探索“好房=好品质+好物业+好社区”模式，实现公司可持续发展。
二是深化国企改革，构建治理规范、活力迸发的现代制度体系。要完善产业布局，强化产业研究，对标行业一流，提升“五个价值”战略；确立集团总部作为战略规划和资源配置的中心地位，各子集团成为营收和利润中心，加快创新和产业转型，打造行业细分领域龙头企业；切实执行“一企一策”，分类授权放权，确保企业自主权和规范化运营，不断完善监管体系，提前谋划启动“十五五”规划编制工作。要完善治理体系，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，持续抓好“党建入章”“双向进入、交叉任职”、党组织前置研究重大经营管理事项等制度机制；动态优化集团公司党委会、董事会、经理层履职清单、授权管理清单，强化授权后的监督管理，更加注重“一利五率”经营指标，积极拓展市场，强化精细管理，加大应收账款回收力度，努力提高经营质效。要完善队伍建设，优化人才培养模式和干部年龄结构，强化中青年人才梯队建设；抓好人才引育政策的落实，分批次深入实施潜龙计划，利用南宁学院平台推动校企人才联动引进和培养；深入开展经理层成员任期制和契约化管理提质扩面行动，持续深化全员绩效管理，推动考核压力层层传导、全员共担。
三是坚持挖潜增效，构建目光向内、效益至上的内生推动体系。要积极扩大有效投资，加速推进威宁文创中心、南宁市教育基本建设PPP项目等10个在建项目建设，强化产业链招商等新思维，创新探索“市场+资源+应用场景”新模式招商，着力引入食品加工、仓储物流、跨境电商、文化创意、视听产业、直播电商平台、数字经济、广告传媒等方面企业。要深度挖掘消费潜能，全面落实市政府促进消费提振恢复行动，围绕住宿餐饮、文旅活动、景区街区、影院等领域丰富消费场景，用好全面放宽优化过境免签政策，整体性提升邕州古城、广西体育中心、广西文化艺术中心、民族影城、五象山庄等品牌形象，依托各大流量项目，推出“跟着演唱会去旅行”和“跟着赛事去旅行”等文旅套餐，进一步激发消费活力。要多元拓宽融资渠道，灵活运用中期票据、定向债务融资等多种金融工具全方位筹集资金，稳步推进AAA主体信用评级工作，加快数据资产入表，全力保障集团产业发展资金需求。要强化精细管理理念，以数字赋能资产盘清盘活，加速资产管理系统建设，加大对低效无效资产处置及亏损企业治理力度，着力止住“出血点”，实现扭亏减亏，为企业长远发展奠定坚实基础。
四是全面防控风险，构建标本兼治、系统施策的稳定发展体系。抓严资金管控，推动年度投资、融资等重要经济活动计划目标与全面预算管理指标有机结合，抓好财务成本管控和“两金管控”，严控低效、无效投资，严控人力成本，严控非生产费用开支，加大逾期应收账款催收力度，不断优化集团债务结构，保障资金链安全。抓细合规管控，聚焦全级次穿透式监督，推动集团公司及各下属企业内控、风险、合规“三合一”体系成果落实落细；加强项目投资审核和投后管理，持续提高审计监督的广度和深度，加大重大风险排查及法律风险事件处置力度，确保依法合规经营。抓实安全维稳，严抓日常安全管理、应急防汛等工作，加强重点行业领域风险隐患排查整治，确保全年安全形势持续稳定；继续优化舆情管控机制，增强信访维稳、12345投诉工作的预见性、针对性和实效性，主动排查化解矛盾纠纷，为集团持续健康发展提供有力保障。
五是聚焦政治保障，构建旗帜鲜明、强基铸魂的党建统领体系。要更好发挥国企党的建设政治引领作用。深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，把坚持用改革精神和严的标准管党治党落实到企业党建全过程各方面，持续巩固拓展主题教育成果，筹备新一届党委、纪委换届工作，着力推进“五基三化”深化年行动和“威光”党建品牌建设，加强宣传思想文化工作，以更加正面、鲜明的形象展示集团全新发展理念和精神风貌，让社会各界更加了解、认同和支持集团的发展。要更好发挥党风廉政建设政治保障作用。切实深化“清廉威宁”建设，落实以案促改、以案促治、以案促建，推动风腐同查同治，建立健全管理监督、规范权力运行机制制度；要严格落实“大监督”工作制度，开列重点监督事项清单，推动对重大事项、重点工作、重大项目的监督全覆盖；加强新时代廉洁文化建设，严防“四风”问题反弹回潮、隐形变异，创新开展警示教育，不断增强党员干部拒腐防变能力。要更好发挥服务民生福祉促进作用。因地制宜选准做强帮扶村特色产业，持续助推乡村振兴；提升农贸市场管理水平及服务质量，升级智慧停车系统为市民提供更加便捷、高效的停车服务，依托广西文化艺术中心、民族影城等积极开展公益性文化惠民活动，促进主题党日、志愿服务与创城创卫、垃圾分类活动有机融合，助力南宁文明城市和卫生城市建设提档升级。
六是加强作风建设，构建奋勇争先、干净担当的队伍淬炼体系。要把准干的方向，自觉把思想和行动统一到市委市政府决策部署上来，围绕年度目标和工作要点，做到一个声音传到底、一个目标干到底，把任务变成清单，把清单变成举措，把举措变成实实在在的成效。要提升干的能力，全面提高干部项目策划、招商引资、服务项目、服务企业、服务群众“ 五种能力”，有计划地组织干部跨企业、跨部门交流学习、挂职锻炼，加强“潜龙计划”等培训成果运用，选派年轻干部、后备干部到企业经营一线和吃劲负重岗位去磨炼，让干部在实践中经风雨、见世面、长才干。要形成干的合力，树立正确的团结观，各级企业班子成员多补台、多提醒、多配合，树牢集体意识，维护集体荣誉；集团上下要一家人、一条心、一股劲地抓改革、谋发展、促落实，形成政通人和、心齐气顺、团结奋进的生动局面。
集团其他领导班子成员、外部董事、本部全体员工，各下属企业班子成员、外部董事、关键部门负责人及所属子企业负责人参加会议。
（通讯员 黄俊、蓝海洋、卢燕香/文 郭文昕/图）